営業力アップのためのコンサルティング（顧問契約）

営業力アップのためのコンサルティングの流れ

1.営業チームの現状分析

現在の営業チームのデータ分析や、リーダーからのヒアリングを行い、御社の営業チームがかかえる課題を明確にします。

2.営業メンバー面接

営業チームの各メンバー一人ひとりと面接を行い、個人としてどのようなポテンシャルを持っているのかを見極めます。

※弱点を見つけリストラ要員を探すことはいたしません。

3.営業計画の策定

現在のメンバーで課題を解決するために、必要な作業と担当者を割り当てスケジューリングします。

4.営業ツールの企画・作成支援

改善に必要な営業ツール作成支援、営業スクリプトの作成を行い、現場で使える武器にします。

5.同行営業とフィードバック

実際に営業メンバーと同行営業を行い、都度メンバーにフィードバック。

また営業ツールやスクリプトの見直しも行います。

6.営業会議にて方針の検証と修正

営業会議に出席し、行動の検証と結果の検証を行い、改善点を洗い出し、修正計画に反映させます。

営業力アップのためのコンサルティングのポイントをおすすめする3つの理由

御社の営業課題に合わせた改善計画

現状分析を行い、御社の営業課題に合わせて改善計画を策定します。

長期的な改善サイクル

長期的な改善サイクルをまわす、ロングスパンの改善計画です。

作成支援や行動をコーチ

課題に合わせたツールの作成支援や、スクリプトの作成など行動をコーチします。

料金のめやす

※交通費・宿泊費は別途実費をご請求させていただきます。

※コンサルティング内容についてはご相談ください、御社に最適な研修プランをご提案させていただきます。